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大足孕婴世界曾胜:从单店到33家门店,我做对了一件事儿

2023-05-19 23:09:51 1196

摘要:刚刚落幕的7月营养季,大足凭借高达516%的达成率,力压群雄,成为本次营养品爆破达成率冠军。在此之前,曾胜对营养品爆破抱有深深顾虑:虽然存疑,但是他依旧选择跟着公司脚步走,只因为这是孕婴世界。从加入孕婴世界的那一刻起,大足一直100%执行公...

刚刚落幕的7月营养季,大足凭借高达516%的达成率,力压群雄,成为本次营养品爆破达成率冠军。

在此之前,曾胜对营养品爆破抱有深深顾虑:

虽然存疑,但是他依旧选择跟着公司脚步走,只因为这是孕婴世界。

从加入孕婴世界的那一刻起,大足一直100%执行公司的活动策略,几乎从未断档。

人物档案:曾胜

区域:大足

门店数量:33家

■3万元开启创业之路

2007年左右,曾胜在姐姐的鼓励下萌生了开母婴店的想法。

6000的房租,4000的装修,10000多的货品,曾胜的第一家门店【圆梦】正式开业。

一家40平的小店,尽管开始的一切显得那么单薄,但他始终充满信心。

对于那时状况的原因,曾胜觉得:

供应链单一且不稳定,导致曾胜在创业初期,生意处处掣肘,这种状况一直持续到2009年。

新店开业

■乘着行业东风,生意有了起色

2008年以后,母婴行业在经历过洗牌后,开始了规范化的发展,母婴消费迎来了大爆发,曾胜也在2009年拓宽了货品的范围。

找到了增长砝码,曾胜决定加速发展。

为了提高经营效率,曾胜一人身兼数职,财务、采购、送货都是他一人操办,尽管很忙很累,但对他而言已经习以为常。

为了“圆梦”,热忱是他工作的灵魂,甚至就是他生活本身,付出就会有回报,曾胜的门店在当地逐渐有了名气。

■生意弊端凸显,亟待解决

随着曾胜的门店越来越多,生意看着很热闹,但他却发现新的问题。

经过一段时间的观察分析,他发现了问题所在:

曾胜明白,门店暴露出来的问题对长远经营有着致命的影响,如果不能解决慢慢就会将门店蚕食。那段时间,他也一直在寻找解决之道。

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■加入孕婴世界大家庭,开启新征程

在这期间,曾胜也了解尝试过不同的方式方法,但无论是系统单点突破还是代经营,终究不是门店发展的长远之计。

辗转之下,他了解到了孕婴世界。

2019年,孕婴世界大足区域开放加盟,在一次参加会议的过程中,曾胜结识了公司的同事,并进行了深入交流。

最终在双方的共同意愿下,曾胜在大足的33家门店全部加入了孕婴世界,开启属于他和孕婴世界在大足的新纪元。

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■孕婴世界,总有办法

加入公司后,门店的经营管理得到了一系列的升级,曾胜的感受十分明显。

首先,最直观的,还是业绩的提升。

其次,门店经营效率也提高了。

孕婴世界就像母婴届的“哆啦A梦”,有一个万能的百宝袋,时刻为门店提供各种高效的解决方案。

曾经孤军奋战的他,感受到了这个大家庭的力量,孕婴世界的品牌力以及规范化的服务,也大幅加深了他的门店在当地顾客心中的地位,一切的改变正如曾胜所期盼的那样,朝着正确的方向前进。

■行业千变万化,脚踏实地做对的事

十多年来,从单打独斗到加盟公司,生意也不再仅仅是当初那般开店卖货就行。

行业的高标准,是一个优胜劣汰的过程,也是行业向上发展的过程,曾胜并不为此感到担忧。

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